粋農は農業の「裏方」を支援します。
マニュアル作成・人事評価制度・統合管理アプリで、
現場を強くし、経営を見える化する。
動画・音声・テキストの融合で、外国人技能実習生や新規就農者の技術習得を加速。ただのマニュアル作成ではない、「定着」への仕組み作り。
「紙のマニュアルが読まれない」「教えてもすぐに忘れてしまう」「外国人スタッフにニュアンスが伝わらない」。多くの農園が抱える課題は、情報の「渡し方」にあります。
1工程5分以内の「サマリ動画」で作業全体を把握。さらに、作業中に耳で聞ける「音声マニュアル」を組み合わせ、手を止めずにコツを反復学習。
技能実習生の母国語に対応したテキストと音声を用意。言葉の壁によるミスを減らし、文化背景に配慮した「伝わる」マニュアルを作成。
「見たかどうか」ではなく「理解したか」をチェック。理解度テストの結果をスコア化し、人事評価制度と連動させてモチベーションを向上。
農業現場の最大の問題は「目指すべき姿」が見えないこと。細かく定義された階層（ランク）により、「次はどうなればいいか」「誰に何を聞けばいいか」が明確になる組織構造を構築します。
全社戦略・経営責任
部門PL責任
特定領域統括
Grade 5 — 農場運営責任
Grade 4 — チームリーダー
後輩指導・自律的な判断
基本作業の完遂
手順の習得・安全管理
漠然とした「モチベーションアップ」のためだけの評価制度は機能しません。「自分が今どこにいて、次に何を目指せばいいかが分からない」を解消し、迷いなく成長できる環境を作ります。
ざっくりとした「社員」ではなく、細かくステップを設定。「今の自分はどこにいるのか」「次はどのランクを目指せばいいのか」を可視化。
借入返済後の「手残り現金（実質FCF）」に基づいた無理のない還元ルールを設計。経営の安定と分配を両立。
「誰が何に責任を持つのか」を明確化。収量責任・営業利益責任・経営戦略など、指揮命令系統を整理。
個人の経験則を組織の力に変える「和総モデル」を構築。明確なキャリアパスと、キャッシュフローに基づいた賞与還元ルールを導入し、ベンチャー的な成長を実現。
勤怠・日報・人事評価などの現場データを一元管理。それらを財務諸表（BS/PL）や事業計画とリアルタイムに連動させ、「今、いくら還元できるか」を可視化するアプリを構築します。
多くの農園では、勤怠管理、作業日報、財務会計が別々のツールで管理され、分断されています。粋農が開発するアプリケーションは、これらを一気通貫で繋ぎます。
スマホで出退勤打刻、作業ごとの時間計測もワンタップで可能。「どの作業にどれだけ人件費がかかっているか」を正確に把握。
写真付きの日報作成や、翌日の作業段取りの共有機能。有機JAS認証に必要な記録フォーマットへの対応も可能。
評価シートに基づいた自己評価・上長評価の入力機能。動画マニュアルの閲覧や理解度テストと連携し、スキルの習得状況を可視化。
日々の勤怠データや人事評価スコアを、財務諸表と照合。現在のキャッシュフローに基づき、支給可能な賞与額や昇格に伴う人件費をリアルタイムに試算。
一般 → 主任（Grade 4）
主任 → 農場長（Grade 5）