- —参入目的はあるが、地域、作物、栽培方式を決められない
- —条件に合う農地を確保できず、許認可や地域との調整も進まない
- —必要な投資額と、収量、販売単価、人件費、資材費を踏まえた採算を組み立てられない
農業参入は、農地や設備を確保して終わりではない。地域、作物、人員、栽培、販路、原価を一つの事業計画にし、参入後も収量、品質、工数を見直せる運営体制が必要になる。粋農は、構想から立ち上げ、現場運営までを支援する。
農業参入では、土地、人、技術、設備、販売、採算を同時に整える必要がある。どれか一つだけでは、事業として継続できない。
農地を確保し、人を配置し、参入後の採算まで管理できる体制が必要
農地の確保、人員の配置、施設整備、栽培技術を個別に進めると、参入後の運営と収益計画がつながらない。粋農は、事業計画、体制、施設、栽培、教育、記録、原価管理を一つのプロジェクトとして設計する。
地域、作物、農地、投資、収量前提、販路を整理し、事業として成立する条件を明確にする
農地、許認可、施設、設備、人員、栽培計画をそろえ、現場が動き出せる状態をつくる
教育、作業記録、原価、収量、品質、工数を見直し、翌年の計画に反映する
最初に、参入の目的と撤退条件を明確にし、どの条件なら事業として成立するかを整理する。
投資規模、期間、撤退条件を確認し、自社農場、既存農業者との連携、農業法人設立のどの形を取るかを決める
地域条件と販路を踏まえ、作物と栽培方式を絞り込む
農地と施設に必要な条件を整理し、取得・賃借、許認可、地域との調整事項を確認する
面積、収量前提、人員、資材費、設備費、販売先を積み上げ、採算計画にする
社内の意思決定者、現場責任者、作業人員を定め、必要な農業者と専門家の要件を明確にする
事業計画を、農地、人員、施設、栽培計画がそろった現場へ落とし込む。
農地の取得・賃借と許認可の手続きを伴走支援する
農業者と栽培専門家を選定し、役割と契約条件を整理する
参入企業の現場責任者と作業人員に必要な人数、役割、スキルを定める
設備・建設事業者を分離発注し、設計・施工の進行と責任範囲を管理する
栽培計画、年間作業カレンダー、作業手順、教育、記録の方法を整える
参入後は、計画どおりに農場が動いているかを記録で確認する。原価、収量、品質、工数を把握し、計画との差を次の改善につなげる。
作業時間、担当者、使用資材、作業内容を記録する
人件費と資材費を作業・作物単位で集計し、原価の変化を確認する
計画と実績を比較し、収益を圧迫している工程と原因を整理する
教育内容、評価基準、作業計画を更新し、改善内容を現場に定着させる
粋農は収益計画と改善の仕組みづくりを支援する。売上、利益、収量、品質の達成を保証するものではない。
参入目的、投資規模、期間、撤退条件を確認し、自社農場、既存農業者との連携、農業法人の設立のどの形を取るかを決める
地域、作物、栽培方式を絞り込み、農地と施設の要件、面積、収量前提、人員、原価、販路を積み上げて採算計画にする。補助金と助成金の対象も確認する
農業者と栽培専門家を選定して契約まで整える。設備・建設事業者は分離発注とし、現場責任者と作業人員の要件を定義する。農福連携の場合は派遣会社と組む
農地の取得・賃借と許認可の手続きを伴走支援する。施設の設計・施工の進行を管理し、栽培計画と年間作業カレンダーを作成する
現場教育と確認テストで習熟度を管理し、suinoで作業記録と受講状況を運用する。人事評価制度と等級・スキル定義もここで整える
作業記録を集計して原価を把握し、収量、品質、工数を振り返って翌年の計画に反映する
粋農からプロジェクトマネジャー1名を置き、栽培、教育、記録の各領域に担当を付ける。参入企業は意思決定者1名と実務担当1名を置き、農業者、専門家、設備事業者と同じプロジェクトで進める。
取締役 宇高秀和は、兵庫県高砂市でいちご農園RuBisCOを経営している。栽培と施設運用の判断を、自身の圃場で日々行う農業者が計画に参加する。
suinoで作業記録、確認テスト、受講状況の管理まで対応する。現場教育と人事評価制度の設計も同じ体制で進める。
日本語、英語、ベトナム語、インドネシア語、中国語、韓国語に対応する。
千葉市ニューファーマー育成研修に2022年から講師を派遣している。
人材開発支援助成金の要件整備に対応した実績がある。
株式会社粋農 取締役／いちご農園RuBisCO 代表。兵庫県高砂市で施設約30aのいちご経営を続けている。トマトの施設栽培に4年、いちご部門の立ち上げに3年携わり、2023年に独立就農した。栽培から施設の運用、人の育成までを自身の圃場で回している。千葉市ニューファーマー育成研修、島根県立農林大学校で農業技術とスマート農業の講義を担当する。
株式会社粋農 代表取締役。農業法人の人事評価制度の設計、現場運用の整理、補助金・申請資料の作成、業務ツールの開発を担当する。千葉市ニューファーマー育成研修に2022年から講師として関わり、AI活用のセミナー登壇も続けている。
参入後の現場運営に必要となる、記録、教育、評価、業務改善の仕組みづくりを農業法人の現場で支援している。
作業記録と現場教育の運用をsuinoで支援した。顧客向けのデジタル見積シミュレーターを開発し、自社サイトに実装した。2026年10月から社内5名にAI研修を実施する。
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人事評価制度を設計した。等級制度、スキルチェック、賞与原資までを一体で組んでいる。suinoを導入し、品種資料の作成や事業承継の検討も支援した。
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問い合わせへの返信は3営業日以内
地域、作物、農地、人員が決まっていない段階でも、参入目的と投資規模から整理できる。まずは、検討している事業と現在決まっていることを聞かせてほしい。